Atenção: antes de seguirmos adiante, a professora pede para que leiam sobre Processos e Seus Modelos.

O Termo de Abertura de Projeto (TAP) é um documento fundamental para o início de qualquer projeto de software. Ele define o escopo, os objetivos, as responsabilidades e os critérios de sucesso do projeto, servindo como um mapa para guiar a equipe durante todo o desenvolvimento.

O TAP é o documento que oficializa o início do projeto. Definida pela Norma ISO/IEC 12207:2017, ele descreve os principais aspectos do projeto, como:

• Objetivo: O que o projeto pretende alcançar.
• Escopo: Quais funcionalidades o software terá e quais não terá.
• Requisitos: As características e funcionalidades que o software deve atender.
• Cronograma: A data de início e término do projeto, com marcos e entregas intermediárias.
• Orçamento: O custo total do projeto, incluindo recursos humanos, materiais e infraestrutura.
• Equipe: A composição da equipe de desenvolvimento, com seus respectivos cargos e responsabilidades.
• Riscos: Os principais riscos que podem afetar o projeto e como eles serão mitigados.
• Critérios de aceite: Como será determinado se o software atende aos requisitos e se o projeto foi bem-sucedido.

O TAP serve como um contrato entre o cliente e a equipe de desenvolvimento, garantindo que todos estejam na mesma página e que o projeto seja desenvolvido de acordo com as expectativas.

Estrutura e Conteúdo Essencial do TAP

A estrutura do TAP pode variar de acordo com a organização e a complexidade do projeto, mas geralmente inclui os seguintes seções:

1. Identificação:

• Nome do projeto.
• Data de criação do TAP.
• Versão do TAP.
• Autor do TAP (normalmente, é assinado pelo gerente)

2. Contexto:

• Descrição do problema ou oportunidade que o projeto visa resolver.
• Justificativa para o projeto.
• Alinhamento do projeto com a estratégia da organização.

3. Escopo e Requisitos:

• Descrição detalhada das funcionalidades do software.
• Requisitos funcionais e não funcionais do software.
• Critérios de aceite para cada requisito.

4. Cronograma e Orçamento:

• Cronograma do projeto, com marcos e entregas intermediárias.
• Orçamento detalhado do projeto, incluindo recursos humanos, materiais e infraestrutura.

5. Equipe e Responsabilidades:

• Definição da equipe de desenvolvimento, com seus cargos e responsabilidades.
• Definição dos papéis e responsabilidades de cada membro da equipe.

6. Gestão de Riscos:

• Identificação dos principais riscos que podem afetar o projeto.
• Plano de mitigação de riscos para cada risco identificado.

7. Aprovações:

• Assinaturas do cliente e da equipe de desenvolvimento, aprovando o TAP.

Importância do TAP para o Sucesso do Projeto

O TAP é crucial para o sucesso do projeto por diversos motivos:

• Comunicação: Garante que todos os stakeholders estejam na mesma página e que haja um entendimento claro do projeto.
• Planejamento: Serve como base para o planejamento detalhado do projeto, incluindo o cronograma, o orçamento e a alocação de recursos.
• Controle: Permite monitorar o progresso do projeto e identificar desvios em relação ao plano original.
• Gestão de riscos: Ajuda a identificar e mitigar os principais riscos que podem afetar o projeto.
• Aprovações: Formaliza o acordo entre o cliente e a equipe de desenvolvimento, evitando conflitos futuros.